• 02166129212


مایکل پورتر متولد ۱۹۴۷ در آمریکا، مدرک کارشناسی مهندسی مکانیک را از دانشگاه پرینستون و کارشناسی ارشد مدیریت و دکترای اقتصاد کسب و کار را از دانشگاه هاروارد اخذ کرد.از دیدگاه پورتر استراتژی ها این امکان را به سازمان می دهند که از سه مبنای متفاوت از مزیت های رقابتی بهره گیرد. آن ها عبارتند از : رهبری هزینه، استراتژی تمایز و استراتژی تمرکز. این سه مبنا استراتژی‌های ژنریک یا عمومی نام دارند.اولین کتاب او به نام استراتژی رقابتی است که تا کنون بیش از ۶۰ بار تجدید چاپ شده و به بیش از ۲۰ زبان دنیا نیز ترجمه شده است.

کتاب استراتژی رقابتی بیان تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا است این کتاب در سه بخش با عناوین زیر و 16 فصل ارائه شده است:

بخش اول – تکنیکهای عمومی تحلیل

بخش دوم – محیط های عمومی صنعت

بخش سوم – تصمیمات استراتژیک

 

بخشی از کتاب استراتژی رقابتی

مقدمه

در مقدمه کتاب استراتژی رقابتی می خوانیم:

در حال حاضر شرايط فعلی اقتصاد جهانی به گونه ای است كه اغلب كشورها به دنبال دستيابی به جايگاهی رقابتی در سطح بين المللی هستند. به طور سنتی رقابت يك عنصر ايستا و موفقيت و يا شكست در آن به عنوان توليد وابسته است. ليكن در دنيای امروزی و مدرن، رقابت يك عامل پويا است و تكنولوژی های نوين محصولات جديد،مرزبندی های جديد بازار، فرآيندهای توليدی جديد و مفاهيم جديد مديريتی منجر به شكل گيری، تغيير و يا حتی از بين بردن مزيت رقابت صنعتی ملی مي شود.

تجربيات كشورهايی همچون چين و ژاپن نشان ميدهد تنها دليل موفق شدن اين كشورها، توانايی آن ها در پيشی گرفتن از مفهوم مزيت نسبی ايستا است. كشورهای فوق از طريق نوآوری های علمی و تكنولوژيكی، بزرگ كردن مقياس توليد و توسعه تجارت خارجی توانستند بر محدوديت های موجود در منابع خود غلبه نمايند. اين كشورها به اين درك نائل گرديدند كه مزيت نسبی می تواند از طريق افزايش مهارت ها، سرمايه و نيروی كار ايجاد شود و با اصلاح ساختار می توان محیطی را ایجاد کرد که به سوی توسعه اقتصادی پیش رود. در این زمینه باید توجه داشت که نمی توان به داشتن تنها یک مزیت رقابتی همانند نیروی کار اکتفا کرد، چرا که این مزیت با حضور کشوری که دارای نیروی کار ارزان تر است از بین خواهد رفت و بنابراین باید به دنبال وضعیت با دوام و با ثبات در مزیت رقابتی بود.

 

امروزه استراتژی رقابتی و شاخه های محوری آن در مورد تحلیل صنعت ، تحلیل رقبا و تعیین موقعیت استراتژیک به عنوان بخشی پذیرفته شده از فعالیت مدیریتی محسوب می شود.

هر شرکتی که در یک صنعت رقابت می کند دارای استراتژی رقابتی خواه آشکار یا ضمنی است.

فرآیند تدوین استراتژی رقابتی :

در این قسمت باید به سوالاتی مانند سوالات زیر پاسخ داد که در این کتاب توضیح داده خواهد شد که برای هر کدام از این سوالات چه مواردی را باید بررسی کرد.

الف – در حال حاضر کسب و کار چکار می کند؟

ب – چه اتفاقاتی در محیط در حال افتادن است ؟

ج- کسب و کار چه فعالیت هایی را باید انجام دهد ؟

 

بخش اول – تکنیکهای عمومی تحلیل

در بخش اول کتاب استراتژی رقابتی با عنوان تکنیک های عمومی تحلیل می خوانیم:

ماهيت تدوين استراتژی عبارت است از مرتبط كردن يك شركت به محيط اطرافش. اگر چه محيط مربوط خيلی گسترده است و عوامل اجتماعی و اقتصادی را در بر م يگيرد. جنبه های كليدی محيط شركت، صنعت يا صنايعی است كه شركت در آ نها رقابت می كند. ساختار صنعت نقش عمد های در تعيين قواعد رقابت و استراتژی هايی كه به طوربالقوه در دسترس شركت قرار دارند، ايفا می كند. اهميت نيروهای بيرون از صنعت اساساً به شكل نسبی است. از آنجايی كه نيروهای بيرونی معمولاً همه شركت های فعال در يك صنعت را تحت تاثير قرار م بدهند، عامل اصلی درتوانايی های متفاوت شركت ها در برخورد با آ نها می باشد.

شدت رقابت در يك صنعت را نمي توان به تصادف و يا به بدشانسی ربط داد، بلكه رقابت در يك صنعت ريشه درساختار پايه ای اقتصاد آن دارد و فراتر از عملكرد رقبای موجود می باشد. ماهيت رقابت در يك صنعت بستگی به پنج عامل اساسي رقابتي دارد:

رقبای بالقوه

خريداران

تامين كنندگان

محصولات جايگزين

رقابت در بين شركت های موجود

© کلیه حقوق مادی و معنوی برای مرجع کسب و کار ایرانیان محفوظ می باشد.

هدایت به بالای صفحه

هدایت به بالای صفحه